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Les êtres humains ont toujours cherché à répondre aux 3 questions fondamentales suivantes :

• Quels biens faut-il produire et dans quelles quantités ?: c’est la question, Que Produire ?
• Quelles méthodes de Production utiliser : c’est la question, Comment Produire ?
• Comment ces biens produits sont – ils distribués au sein d’une économie nationale entre les différents agents : c’est la question, Pour qui produire ?

"Contrôler la gestion d’une entreprise, c’est maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à une solution évolutive."

L’objectif de cet article est de contribuer à comprendre le comportement managérial d’une PME, en l’occurrence un cas d’une école privée, à la lumière de la théorie des stakeholders élaborée dans la grande firme.

Cet article s’interroge sur le rôle que peut avoir l’auditeur interne dans le processus de gouvernance de l’entreprise à travers l’évaluation du contrôle interne. L’importance qu’a connu le contrôle interne a traîné avec lui une augmentation de l’intérêt accordé à la fonction de l’audit interne et ce depuis l’année 2001.

L’objet de la présente communication est d’explorer la co-innovation en train de se faire au travers de deux cas de PME afin de comprendre comment se conçoit l’innovation ouverte pour identifier quelques facteurs de réussite d’une telle démarche.

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Le droit des obligations est une matière fondamentale : c’est le socle commun des échanges entre patrimoines, par les contrats, mais aussi de la réparation des dommages, par le droit de la responsabilité.

Le projet peut être un mode très efficace de l’action collective mais suppose des moyens, des ressources, des compétences, des outils et une reconnaissance des personnes impliquées.