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L’apport de la théorie des parties prenantes au management stratégique

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La théorie des parties prenantes fait en effet l’objet d’une attention croissante dans la littérature managériale et se trouve au cœur des débats qui traitent du rôle de l’entreprise dans nos sociétés. Elle recouvre un ensemble de propositions qui suggèrent que les dirigeants ont des obligations éthiques envers leurs parties prenantes. Ce terme de partie prenante est apparu dans les années soixante mais son origine remonte aux travaux de Dodd (1932) et Barnard (1938).

Auteur de l’Article

Samuel MERCIER,

Samuel Mercier est professeur en Sciences de Gestion à l’IAE DIJON (université de Bourgogne), au sein duquel il est responsable pédagogique du Master GRH. Il est également vice-président de Personnance, l’association des diplômés du Master, membre du laboratoire CREGO (Centre de REcherche en Gestion des Organisations – EA 7317) et Vice-Président de l’université de Bourgogne, en charge de l’internationalisation des activités universitaires. Il a notamment publié en 2014, la 3e édition de L’éthique dans les entreprises, Collection Repères, n° 263, Editions La Découverte, Paris. Courriel : Samuel.Mercier@u-bourgogne.fr Mots-

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